Intuition und Erkenntnisarmut

Wer sich auf seine Intuition verlässt, kann in fortgeschrittenerem Alter erkennen, ob diese Erkenntnisquelle zuverlässig ist. So kann man die richtigen Menschen wählen, geschickte kaufmännische Optionen treffen, Gefahren und Unbill vermeiden. Intuition ist eine Art des Denkens und wer gut denkt, hat gute Intuitionen. Doch viele Menschen verlassen sich auf Intuitionen, die sie nur deshalb als richtig ansehen können, weil sie ihre Wirklichkeit gegen den Strich bürsten: "Ich habe richtig gehandelt, die Anderen sind Ignoranten" - "Hätte ich nicht so gehandelt, wäre ich Katastrophen erlegen, die andere weggefegt haben" - "Ich kann mich auf mich verlassen, was bereits der Umstand anzeigt, dass ich noch lebe". Diese Art von self fulfilling principle schenkt Intuitionen Glauben, die andere verworfen hätten - denn Andere sind offensichtlich anderen Intuitionen gefolgt. Das Plädoyer gegen die Intuition, wenn die Entfernung von Zielen nur über Interpretationen zu leisten ist, muss jedem Entscheidungstheoretiker in die Augen springen. Kontrafaktisch in Bezug auf die eigenen Intuitionen zu handeln ist der wahre Weg zum Erfolg. Das Entscheidungsdilemman liegt auf der Hand: Benötigt man Intuitionen, um sich vor Intuitionen zu schützen. Wie immer bei Paradoxen gibt es keinen masterplan, sie aufzulösen. Man muss Intuitionstypen antesten, sich auf antiintuitive Pläne einlassen etc. Mit einem Wort: Berater und Beratungstypen variieren.